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楷模引领 经验传承|2020年度集团标兵座谈会


“ 标兵 ”是宝马bm1122线路顶级集团员工评比的最高荣誉 ,自2019年度起 ,集团每年会对优良员工进行盘点 ,选出在各个岗位最具代表的标杆员工 ,予以赞美嘉奖 ,并号召整个员工进建他们 ,弘扬楷模心灵 。 

 

        1月28日下午 ,在总部二楼会议室召开的标兵座谈会上 ,2019年度标兵及2020年度标兵齐聚一堂 ,畅谈成出息程 ,共话企业发展 。

 

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      会上 ,两届标兵通过谈心得、讲体味、谈作为、讲担任 ,分享自己在工作中的成长故事和点滴收成 ,其中 ,衡东分公司谭梦亮向各人讲述了疫情期间出产中的一些动人故事 ,在防疫特殊时期 ,面对沉沉难题 ,所有一耳目员抢抓机缘迎难而上 ,实现逆势增长;湘潭分公司设备部丁文舜则给各人讲述了公司顺势转型中各项技改项目执行的难题与突破 ,给各人分享了突破成功后的喜悦 。

 

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(2019年度 集团标兵谭梦亮)

 

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      董事长唐明湘在听取各位标兵分享后进行了总结讲话 ,首先 ,唐总对标兵们在公司发展中的不懈致力和辛勤支出暗示感激 ,充分注定了他们的先进性 ,他暗示 ,标兵是集团与工会共同挖掘的储蓄人才 ,是集团楷模的力量源泉 ,是推动正能量 ,疏导员工行为举止的最好圭表 ,公司要加大力度发展壮大标兵行列 ,让他们创造出更大的价值 ,也要让标兵同企业共同发展进取 。他强调 ,集团高低要营造“尊沉标兵、进建标兵、关切标兵”的优良氛围 ,积极推广“总裁信箱” ,让整个家人能直抒己见 ,推进公司的治理提升 。

 

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      随后 ,集团总裁唐宇轩在讲话中提到 ,通过深刻分析现代企业治理的根基理想 ,他认定“人”才是企业治理的主题地点 ,企业治理要从“人”起头 ,先“人“事是所有治理工作工作的关键 ,企业的人才治理要以“奋斗者为本” ,对于优良的企业员工 ,我们肯定要“树标杆、立旗号” ,让优良的员工得到公司足够的器沉和关爱 。同时 ,他还指出 ,光靠打造标兵、传布标兵文化远远是不够的 ,标兵治理不能走过场 ,公司从上至下必要组织成立接见、分享、讲座、进建互换等多种活动来对标兵心灵与标兵文化传承和落地 ,让集团标兵言传身教来感召其他员工 ,让各人向标兵看齐 。

 

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      最后 ,工会主席也对企业的发展和人才的造就做了瞻望和期许 ,但愿各位积极向上的优良代表弘扬好企业文化 ,以归零的心态在各自的岗位上沉新启程 ,学以建身 ,习以养德 ,再创鲜丽 。

 

每一个岗位上的你我

都肩负着使命和责任

以虚怀若谷的襟怀

高昂向上的姿势

拼搏进取的斗志

在岗位上发光发热

 

 

 


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